カテゴリー: 思考方法

Ａ Adversity(逆境)
　失敗を記述
B Belief(思い込み）
　失敗の原因を記述
Ｃ　Consequence（結果）
　結果に対する感情を記述
D Disputing（論破）
　Ｂを論破する
E Effective（効果）
　Ｂを論破するとＣも変わる

どうすればもっと効率的にできるか

どうすれｂもっと違う方法でできるか

どうすればこの仕事をなくせるか

４象限
　客観的な成長度（縦）
　魅力度(横）

 Break Even Point
1…+10
2…-5
3…-20
Total -15
で判断

最悪のシナリオ

最善のシナリオ

最も確率の高いシナリオ

親和図法
　問題点を主語＋述語で記述→分類、関連付け

関連図法
　問題に、なぜ？の枝を伸ばしていく

ＭＥＣＥ(ミーシー）
　Mutually Exclusive Collectively Exhaustive (もれなくダブり無く)

パレート図
　８０％を見つける

１．ＷＨＹ　なぜ、そうなるのか
２．ＨＯＷ　これからどうするか
３．他に何か無いか
４．どうすれば可能になるか
５．本当にこれで良いか
６．何かおかしくないか

１．隙間時間を上手に活用
２．やるべきことの優先順位をきっちり付ける
３．全部を自分で背負い込まない
４．問題を絶対先送りしない
５．死に時間をなくす
６．約束の時間は必ず守る
７．メモをこまめに付ける

やりたくない理由を自己分析

１．ほかに何かやりたいことがある
２．時間をとられるのが嫌だから
３．自分がやらなくても良い
４．やっても無駄だとわかっている
５．単調な仕事
６．気分が乗らない
７．不得意
８．評価してくれない
９．やっても楽しくない
１０．だれも喜んでくれない

リバースシンキング

短所を長所とみなし、その長所を伸ばしていく

課題分割法

仕事を分割し、スケジュールする。